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ホテルの経営指標を学ぶ

RevPAR・ADR・OCC は、1 つの式でつながった 3 つの顔です。 どれか 1 つだけを追うと必ず読み違えます。まず関係を押さえてから、自施設の数値を入れてそのエリアの実際の相場と並べて確かめてください。

3 つは 1 つの式でつながっている

RevPAR(販売可能客室 1 室あたりの売上)は、ADR(売れた部屋の平均単価)と OCC(客室稼働率)を掛けたものです。別々の指標ではなく、同じ結果を 3 つの角度から見たものです。

RevPAR = ADR × OCC

全国の直近 90 日で当てはめると、 ¥15,364 × 70.6% = ¥10,849 です。掛け算なので、片方を上げてももう片方が同じだけ下がれば RevPAR は動きません。 値上げが増収になったのか、単に売れる部屋が減っただけなのかは、 ADR と OCC を並べて初めて分かります。

同じ RevPAR でも、中身は逆のことがある

次の 2 軒は RevPAR が同じですが、たどり着き方が正反対です。 RevPAR だけを見ていると、この 2 軒は区別できません。

施設ADROCCRevPAR
A(単価で稼ぐ) ¥20,000 50.0% ¥10,000
B(稼働で稼ぐ) ¥12,500 80.0% ¥10,000

打ち手は逆になります。A は空室が半分あるので埋める余地、 B はほぼ満室なので上げる余地。同じ数字を見て反対のことをすべき 2 軒に、同じ助言はできません。

どの順で見るか

それぞれの指標

計算式・目安・よくある誤読は指標ごとのページにあります。どのページにも計算機が付いていて、入力した値をそのエリアの実測相場と並べて返します。

比較に使うのは全国 24,365 施設を 678 エリアに集計した直近 90 日で、全国の中央値は ADR ¥15,364・OCC 70.6%・RevPAR ¥10,849 でした。

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